Un |
management |
qui croit |
en la |
PUISSANCE |
des personnes |
Repères
pour une éthique
sans équivoque
| • | Une éthique contemporaine, débarrassée de toute vision moralisatrice. |
| • | Une éthique concrète, arrimée aux contextes professionnels et économiques. |
| • | Une éthique de la responsabilité partagée qui articule l’individuel et le collectif. |
| • | Une éthique fondée sur le collectif et non sur l’acte courageux et solitaire du héros : la seule voie qui soit durable. |
| • | Une éthique active qui questionne, met en mouvement et s’empare des contraintes de manière positive. |
| • | Une éthique vivante qui stimule autant les énergies que les talents. |
En acceptant que notre management entre en résonnance avec les questions d’éthique, nous répondrons d’autant mieux aux défis économiques, sociaux et écologiques contemporains.
Un événement unique
destiné aux dirigeants, DRH et managers qui souhaitent :
• Découvrir des alternatives concrètes et inédites
en organisation et management, en dehors des cercles habituels.
• Expérimenter et s'enrichier de pratiques anglo-saxonnes
au service de nouvelles performances : Appréciative
Inquiry, Sociocratie, Théorie U.
• Mettre à l’épreuve les schémas dominants
du management avec la rigueur et l’exigence d’une recherche
universitaire d’avant-garde.
• Sortir de leur sentiment de minorité pour rejoindre un réseau
actif d’innovateurs en management.
